机密 规划方法介绍目录 一、规划方法 1、明确宗旨、职责和目标 2、SWOT分析 3、制定主要策略 4、落实推进计划 5、组织保障和资源配置 2我们基本延续去年的方法制定年度规划 第一步：明确部 门宗旨、职责和 目标 第二步：SWOT分 析 第三步：根据规 划纲要和部门目 标，制定主要策 略并分析实施风 险 第四步：落实 主要策略的推 进计划和里程 碑 第五步：确定 组织与编制保 障、资源需求 和财务预算 宗旨 职责 目标 如有必 要可重 复进行 S W O T 原因 策略 步骤 主要策略 推进计 划 主要活动（建议）： 学习并宣贯规划纲要 提出宗旨和职责草案 ，并结合公司要求初 定部门目标 寻求主管VP指导，确 定部门宗旨、职责和 年度目标 访谈相关 人员，了解客 户需求 预测一年 内市场和资源 变化 结合目标 ，进行SWOT分 析以了解内部 差距 召开部门 现状分析及总 结会，明确差 距 召开问题解 决会议，确定主 要策略 针对主要策 略，制定具体举 措和实现步骤 重新审视主 要策略，分析策 略实施存在的风 险 将主要策略 的实现步骤落实 到推进计划表上 ，明确相应的里 程碑和负责
