精选优质文档-倾情为你奉上班组长岗位适应性培训一、培训目的：根据公司组织结构调整对班组管理的新要求，统一规范全公司的班组管理；解决班组长队伍中不同程度存在的安全应急情况处理能力偏低，成本管理意识、质量管理意识淡薄，工作方法比较简单，不重视班组技术业务学习等问题，提升班组长队伍的管理能力；解决部分班组长不会操作计算机问题，难以适应生产发展现代化要求的问题。二、培训对象：所有继续留岗的班组长。?三、培训项目的目标：?1、使全体在岗班组长熟悉并能运用集团公司新制定的有关文件，对班组进行规范管理；?2、提高班组长的安全应急情况处理能力，强化成本管理和质量管理意识，改进工作方法，实现班组科学管理；?3、是班组长基本掌握计算机的操作技能，以适应公司现代化发展的需要。?四、培训项目的具体内容：?1、对所有班组长进行新的班组管理规范培训，内容为：公司有关管理规范方面的各项政策要求；?2、对班组长进行安全应急情况处理能力、成本管理和质量管理、工作方法、班组技术业学习等内容的培训，内容为：安全生产相关知识讲座、技能培训和案例分析、班组生产现场管理（5S管理）
