精选优质文档-倾情为你奉上班级精细化管理制度目标: 好行为、好习惯，共创好班风、好成绩。原则: 1、班里的事，事事有人做，班里的人，人人有事做；2、班里的事，事事做得好，班里的人，人人要进步。第一部分岗位责任制一、班长1、全面负责班级同学德、智、体、美、劳各项活动的开展，组织、领导、协调、监督班委抓好班级各项事务工作。2、及时传达学校及班主任老师对班级活动的要求。3、做好班级的出勤情况汇总，负责指挥值日班长积极主动地开展工作。4、了解学生思想状况，主动向班主任汇报情况并提出工作建议，及时听取班主任对班级的管理及意见，班主任不在校时，代行班主任的责权。5、定期主持班委会和班会，领导指挥班委会成员开展工作。（每月一次班干部会议）二、副班长1、协助班长抓好班级各项事务工作，班长不在时代行班长的职权。2、协助科任老师做好课堂偶发事件的处理、记载工作。3、及时向班主任和德育处报告违反法纪的事件。特别要与班干部、同学一起及时发现、制止那些自己力所能及的突发事件，控制事态，然后汇报处理。三、值日班长（轮流制）1、负
