精选优质文档-倾情为你奉上生产计划处业务规定W7主办2015年3月16日订定第一条 目的及适用范围为使生产计划处（W7）在相关公司规章下持续发展其生产管理系统，确实推进生产管理，保障及提升其业务产出之质量，而订定本规定。本规定适用于生产计划处所负责之各项业务产出，即公司所赋予之职责及功能下所进行之活动或过程。第二条 管理阶层责任一、经营方针与目标管理（一）经营方针之制定1、处长应于每年12月，根据下年度生产部门之经营方针及目标管理共同目标项目，研订W7之下年度经营方针，决定本处整体过程之绩效指标。2、W7之经营方针及目标值依规定格式填写（如附件1），呈部门副总核定后实施。3、各组长（W7x）应于每年1月，依据年度W7之经营方针，展开订定各组之目标。经处长核定后由W73列管，以为每月、每季追踪和检讨的依据。（二）经营方针执行检讨和改善1、各组应就执行情形按月进行检讨，采取改善措施，填报每月标竿实绩追踪表及目标管理实绩检讨表，由W73汇整呈报处长据以督导，并送H2转呈生产部门副总。2、W73依各组之月报，按季别汇整
