精选优质文档-倾情为你奉上生产部年度工作规划公司：现将生产部年度工作规划汇报如下：一、生产目标1、 生产目标 保证产量、积极应变，确保成品按时交付，具备年产各类电动客车XXX台的生产能力。2、 管理目标整车一次交检合格率XX%；产品交付及时率XX%；在用设备点检率100%；安全生产无重大责任事故。3、 团队建设目标建立一支高效、团结、实干的管理队伍。二、管理实施（一）压缩生产周期，提高单位生产效率根据工艺流程细化生产结构，调整生产节拍，扩充生产人员，压缩生产周期，同时加强员工技能培训及安全教育培训，提升产品质量，提高生产效率，全力保证年产XXX台电动汽车的生产能力。1、XXX年将生产周期压缩至XXXX天，在后续的工作中将继续压缩生产周期，达到XXX天左右的周期，便于批量订单的开展。2、严守生产线均衡原则，在每个工序岗位操作的标准化的基础上测量工序作业节拍，从而重点提升最薄弱工序的产能，以达到产能均衡，进而提升产单车生产效率。3、根据生产产能需求，增添更新必要的设备，深挖设备能力，向专机专用过渡，向标准化作
