神州数码:给员工一个成长的模子(共3页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上神州数码:给员工一个成长的模子当下提起IT企业,很多人第一个想到的词就是“裁员”,这几乎成了各个IT企业用以度过网络寒冬的法宝之一。然而神州数码却反其道而行之,一直在给企业注入着新鲜血液。有人说这是因为有联想作为强大的资金后备,但郭为并不这么看,在他眼中的神州数码作为一个脱离了联想母体的更大舞台正在以自身独特的文化吸引着人才。 作为新兴企业,神州数码的品牌正在努力试图成为国人心目中IT科技的象征,而其“建造企业斯巴达克方阵”的用人之道因为秉承了联想的大气、规范而具有独到之处。 通过重重面试、笔试的神州数码新员工将首先被告知这样一个故事:一位将军参观炮团演习,看到有一个班的11个人把大炮安装好,每个人各就各位,但其中有一个人站在旁边一动不动,直到整个演练结束,这个人也没有做任何事。将军感到奇怪,:“这个人没做任何动作,也没什么事情,他是干什么的?”大家一愣,说:“原来在作训教材里就是讲这样编队的,一个炮班11个人,其中一个人站在这个地方。我们也不知道为什么。”将军回去以后查资料才知道这一个人的由来:原来,早期的大炮是用

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