2011年人力资源部 年度工作计划2011年人力资源部年度总体目标2010年人力资源部年度总体目标 完善组织 机构 完善公司的组织架构，明确每个职能部门的权责 ，根据组织架构定员定编，重新梳理岗位说明书 和优化工作流程。 岗位职能 分析 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才 招聘与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 人力日常 工作 完成日常人力资源招聘、配置和行 政后勤保障工作。2011年人力资源部年度总体目标 完善薪酬 制度 完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。 增强企业 凝聚力 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内 部晋升制度，做好员工职业生涯规划，增强企业 凝聚力。 建设绩效 考核体系 健全绩效考核评价体系，将绩效考核结果 与薪资和晋升挂钩，切实有效的提高员工 绩效，从而保证全年营销目标的完成。2010年人力资源部年度总体目标 培训管理 及开发 开展员工岗位知识、技能和素质培训，提升员工 能力和绩效。 企业文化 建设 开展企业文化建设，用顾家的文化感染人； 增强凝聚力。 劳资关系 协调 做好人员流动率的控制与劳资关系。 既保障员工合法权益，又维护公司的 形象和根本利益
