精选优质文档-倾情为你奉上连锁便利店盈利模式一， 连锁便利店企业的组织构架的设置绍文分析：（人力资源成本）便利店构架设置主要是根据岗位的工作量与企业的规模来设计，使工作效率最大化。 企业规模越大，岗位分的越细，企业规模还是不是很大的时候很多岗位就可以合并成一个岗位。便利店构架设计思路是，从“小”做到“强”，由“强”做到“大”的经营理念。企业何为小呢？这里所指的是便利店的店面数量没有达到200家以上。企业何为强呢？这里所指的是企业能赚钱，能盈利不论便利店的店面数量的多少都属强。企业何为大呢？这里不做定论，可能需要一些参考物。（一），便利店的后勤岗位组织构架分析：决策层管理高层管理中层管理总经理绍文营运经理采购经理信息物流经理行政经理财务经理区域主管营销企划食品采购非食品采购入库专员出库专员人事主管出纳会计仓库主管司机培训主管商品录入员电脑维护专员审计专员总经理助理拓展专员其它设备维护肤图（1）分析：便利店的组织构架图（1）涵盖了便利店的所需的
