设备管理思路及方案(共5页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上设备管理思路及方案2019/9/28设备管理是以企业的生产经营目标为依据,运用各种组织、技术和经济措施,对设备从规划、购置、安装、使用、改造、更新直至报废整个寿命周期进行全程的管理,以提高设备综合经济效率。那么在这整个周期管理的过程中体现两个方面,第一个是设备物质形态的管理,即设备从购入开始,安装、调试、验收、建卡立账、使用、保养、维修、更新换代、以及报废的物质管理(也称之为技术管理),另一个是价值运动形态,出现一个费用方面的管理,即在设备使用周期内出现的各种费用管理,一台设备购置进厂完成安装交附使用时,产生一个初期投资的费用,在使用过程中,为了使用设备发挥更大的效率,还需要产生设备的使用培训费用、保养费用、维修费用、以及改造更新的费用,设备的拆旧,有些设备影响环境的还需要治理环境污染的费用等,这些费用和设备所能创造出的价值要有一个对比,要用最底的费用创造出最高的价值,这是设备管理的最终目标;而这两个方面又是相辅相成的。 根据以上分析的情况,我们必须要从一个行业的至高点考虑,如何使用有限的设备创造出无限的价值,这是我们公司设备管理的

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