黄 金 版 本 生产计划和物料控制个案演算 - 物料成本演算启示 材料成本 人工成本 制造费用 营销费用 毛 利 变动前 58 10 12 10 10 变动后 55 10 12 10 13 100 100 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进结论： 欲获得相同毛利可执行手段有： 个案演算 材料成本： 人工成本： 制造费用： 营销费用： 营业收入： -5 -30 -25 -30 30 - 物料成本演算启示 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进个案演算 - 物料成本演算启示 利润 售价 成本 Cost Down 机会钱 管理钱 后 知 后 觉 先 知 先 觉 不 知 不 觉 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进第二室：物料工程管理 第三室：材料计划与存量管制 第四室：生产计划控制概述 第五室：生产计划与进度控制 第六室：生产计划与生产控制绩效管理 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 目 录 第一室：物料控制管理概述第一室：物料控制管理概述 物料管理-5R 法则 物料管理是指计划、协调并配合各有关部门， 以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理 办法。 所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当 的
