项目开发管理制度(共7页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上项目开发管理制度为加强对定制项目开发工作管理,缩短开发周期,提高项目开发质量,降低开发成本,提高定开发效率和效益,特制定项目开发流程管理制度。一、总则为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环境更紧凑,更可控,需要尽可能实现项目管理的正规化,工作过程的流程化,以便提高项目质量,按期交付。1、项目开发总体遵循项目管理和项目工程的基本原则。2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。3、项目工程涉及需求分析、系统设计、项目实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。二、阶段成果根据项目工程的过程,制定以下工作流程,并规定了各个重要环节需要提交的交付物。各阶段需提交的文档:1、立项:项目申请表,项目需求报告或设计方案。2、需求分析:项目研发主计划、需求规格说明书3、总体设计:概要设计说明书或功能模块描述4、详细设计:详细设计说明书,包括项目接口说明、单元测试计划。5、项目实现:项目功能说明、源代码说明或者注释6、产品测试:测试报告7、产品发布:产品说明书、

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