精选优质文档-倾情为你奉上车间主任工作方案车间主任是企业生产线的主要管理阶层，是一个产品一条线一道工序的直接当家人，完成公司下达的生产计划、任务、绩效是车间主任的主要任务。车间主任对一个车间管理如何，直接关系到企业的经济效益，关系到员工的收入。管理出效益，关键看车间主任管理水平的高低，在“管”与“理”二字上下功夫做文章。“管”是职责工作，是“理”的前提；“理”是权属工作，是“管”的反馈。只有按照规范化的工作思路管人、管事，才能在工作中理出头绪，理出得失，才能总结经验，不断进取。作为车间主任既要有高度的事业心，责任心，又要有高超的指挥艺术，调动群众积极性的本领，既要有不折不扣完成各项任务，有时看起来很难完成的任务的决心，又要能主动地前瞻性地思索并提出完成任务的办法、措施；既是执行者（对上），又是决策者（对下）；既要讲原则性，又要有灵活性；既要熟悉业务，各工序流程都懂，又要善于与人相处，会做人的工作，会用人的长处，众志成城，攻无不克；既要使本车间工作有条不紊，又要善于和兄弟车间、上下道工序协调妥善解决矛盾；既要会抓大局，抓关键性问题，又要关注那些薄弱环节，那些最易出问题
