运营美工部考核表(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上运营部人员考核表（考核对象：运营部美工部工作人员）岗位名称： 姓名： 总得分： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务20%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务20能跟踪，按期完成任务15-19在监督下能完成任务10-14在指导下，偶尔不能完成任务10以下工作质量20%出色、准确,无任何差错20完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19工作疏忽,偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他