精选优质文档-倾情为你奉上主管绩效考评实施办法为了贯彻执行公司绩效考评制度,规范部门管理,将企业的绩效与部门的绩效直接挂钩,建立切合公司实际的绩效考评制度,特制定部门主管绩效考评实施试行办法。 1.目的 客观公正地分析和评价部门主管履行职责情况及部门实际工作效果,并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发部门主管的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。 2.适用范围 本办法适用于本公司各部门主管人员的日常工作考评。 3.考评原则 3.1重点考评原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对部门主管进行考评。 3.2分别考评原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考评。 3.3主体对应原则：分别由直接上级、其他部门主管、直接下属对其进行考评，并就考评结果及时进行沟通。 3.6可操作原则:考评标准明确、具体、可操作,从而客观公平地测评各部门工作的差距与不足,并以此做到奖罚分明。 4.考评组织 公司成立考评小组，对各部门主管进行考评。考评小组由总经理、分
