精选优质文档-倾情为你奉上1 目的为确保本公司的采购程序完整及有系统地对供应商进行评估，确保所采购的产品符合公司规定的要求。2范围适用于原材料，委外件，MRO类物料、五金备件以及服务类的采购以及相应供应商的选择、评定和控制。3 职责/依据3.1采购员负责审核、发放由计划员制定的物料需求计划表。3.2 采购员负责组织进行供应商评定。3.3 研发部负责提供原物料规格书原始数据，工艺部负责编制原料规格书，在供应商评定时，质量部，生产部,进行样品测试。 3.4 质量部负责对进厂物资进行检测或验证,协助采购对供应商进行评定。3.5生产部或使用部门协助对样品的测试。 4. 程序/内容4.1 供应商的业绩评定4.1.1 原材料供应商业绩评定4.1.1.1产品质量：严格执行产品的仓储、运输、质检等方面的管理制度，对不合格品有控制办法；4.1.1.2 产品价格：产品报价单客观、具体、透明，积极配合本公司提出的付款条件，发票准确、及时；4.1.1.3 交货周期：按时按量的交货；4.1.1.4 售后服务：对订单、交货、
