精选优质文档-倾情为你奉上金工车间生产管理方案目的：规范金工车间生产流程，做到计划生产，控制生产周期，实现质量控制。措施：严格执行工艺流程。管理内容：一、 生产二、 设备三、 工资核算四、 工作环境五、 安全六、 制度工作内容：组织生产；质量控制；流程；标准执行；制度推行；6S；安全控制；设备管理。车间主管岗位职责：1、按照上级任务要求组织生产，准时完成任务；2、及时处理员工工作生产中遇到的问题；3、严格执行生产工艺流程，确保产品质量；4、完善生产流程及相关制度；5、严格执行技术部制定的相关标准；6、主持车间例会。7、批阅有关文件，贯彻各项方针政策法令和生产部门颁发各项规章制度。8、正确传达上级指示文件。9、根据需要进行车间生产现场指挥。10、向上级报告真实情况，及时对下级的争议做出裁决，并代表车间投诉。11、对车间的经济核算和各项管理工作。12、协调技术部门、维修部门、协作厂和后勤供应部门，检验部门工作联系，并做好与相关部门之间的工作界定。13、对下级授权。14、定期组
