精选优质文档-倾情为你奉上扬子江大道快速化改造工程施工三标施工组织设计（第六章 共十章）项目管理班子的人员配备、素质及管理经验6.1项目管理班子的人员配备为达到科学管理、文明施工的要求，工程按照项目法实施施工组织管理。公司是本标段合同的责任主体，项目经理代表公司对本项目合同的安全、质量、进度和成本负直接责任。项目部是公司在本项目上的派出管理机构，代表公司履行本项目合同，组织实施本标段工程；公司按合同要求和项目部计划配置实施本项目工程所需的生产要素和资源。6.1.1 项目部组织机构为优质、高效、按期完成本工程项目的施工任务，本着精干、高效的原则，最大限度地发挥我公司的人才优势和资源优势，在全公司范围内抽调具有丰富施工经验和工作能力的专业人员组建精干高效的现场指挥机构，组建“扬子江大道快速化改造工程施工三标项目部”。6.1.1.1组织机构设置原则（1）服从任务的原则：通过施工组织、科学管理、协调指挥，能实现工程项目管理目标和完成工程项目任务需要，优化组
