精选优质文档-倾情为你奉上项目经理绩效考核方案一、目的：为规范工作管理，提高工作效率，加强工作主动性，特制定项目经理绩效考核办法。二、考核内容：项目经理绩效主要考核和项目有关的关键指标和工作态度两个方面：关键指标包括：质量控制、安全生产、工程进度控制、材料管控、成本控制、现场环境和文明施工管理、内外部单位协调、回款等八个方面；工作态度包括：职业素养和执行力两个方面。3、 绩效工资：金额为底薪工资的40%，绩效考核得分采用加权平均方法计算，其中关键指标占比85%，工作态度占比15%。绩效得分=关键指标得分85%+工作态度得分15%4、 考核指标分解（一）关键指标量化（100分）考核项目考核内容和量化细则标准得分考核得分质量控制包含保温、水包水和真实漆施工质量，以巡检检查记录为依据，每单项施工质量平均出现不超过1次（含1次）扣分，可得10分；平均出现2-4次扣分，得5分；平均出现5次（含5次）以上，本项不得分；如出现质量事故，此项直接不得分10安全巡检检查每扣安全一分，该项目减3分，巡检扣3分及以上
