精选优质文档-倾情为你奉上项目部经理绩效考核一、考核方法项目部部门经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额实得考核分数。奖金按项目部的平均奖实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）考核项目考核内容和方式标准分得分工作态度1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分；2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分。20执行制度1、是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5分。2、执行公司管理制度，制定并完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣1分；度执行不力，每次扣1分。20业务素养1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行
