项目经理自查报告(共2页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上自查报告 2014年5月13至27日江西省质监站对昌宁高速公路建设项目进行了监督抽查,并下发了抽查意见通知书。对于我们标存在的问题,项目部非常重视并立即召开了相关会议,针对各个问题进行了讨论并提出了相应的整改措施以及下一步打算。 作为昌宁高速B4项目的项目经理,对于这次检查中我标段存在的问题,很是惭愧,自己认真反思,清醒地认识到自己在日常管理中所存在的种种不足。现就目前的不足之处与改进措施以及下一步打算做以下汇报: 一:不足之处与改进措施 1.工作管理不到位,对各个环节、各个工序没有做到尽善尽美和一丝不苟,在整个施工过程中对施工标准的贯彻执行没有很好执行力,有时为了加快施工进度,对一些制度与要求没有坚持原则,麻痹大意,导致各个环节、各个部门都出现了不同程度的问题。改进措施:首先要正确认识自身不足与差错,加强深入学习和理解自己的价值观念,管理理念和领导观念,自我反省,改掉陋习和传统思维,接受新思维、新事物,做到无论做任何事情都要力求完美,都要一丝不苟的贯彻执行,做一个有执行力的人。2.对项目所有

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