项目经理考核指标(附表三)(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 项目经理考核指标（附表三）分公司： 项目名称：序号类别管理目标评分标准基础分加分扣分得分一工程技术管理25分制度建设4分1.项目经理持证上岗，施工现场带班时间不少于80%；项目经理无证扣1分，施工现场带班时间低于80%扣1分。22.组建项目部，管理人员岗位、职责落实到位。未组建项目部扣0.5分，管理人员岗位、责任落实不到位扣0.1分/1人。13.根据合同或业主要求，细化、分解、落实“项目管理目标”（工期、质量、安全、成本、利润和税费等）。未对项目目标进行细化、分解的，扣0.5分，每缺一项目标的扣0.1分。1施工管理4分1.正确应用集团公司视觉标识，并按照公司施工项目管理实施细则施工管理进行形象策划，张挂公司“三标一体”方针和“七牌二图”。办公场地、施工现场未使用集团公司视觉标识，扣1分，使用不规范每项扣0.5分；未