孙 野培训要求 n 请保持安静,尊重他人 n 电话请调成振动或静音,有紧急电话可以去外面接听 n 有问题可以直接提出,欢迎探讨 n 希望这次培训我们都有收获和提高,共同进步 n 培训结束 进行考试 2内容提纲 15S 的概念导入 25S 的具体推行 4 案例展示 3 目视化管理介绍 3 5S 的概念导入 4导入5S 哪些公司是世界级的公司? 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的? 5导入5S 三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。 6导入5S 二流企业 由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。 7导入5S 一流企业 每个人都自觉维护环境的清洁,没人乱扔垃圾。 8如果你是员工,你愿意在哪里工作? 9如果你是客户,你会选择谁的产品? 10如果你是管理者,你希望哪个是你的区域? 11工厂的第一印象 n 物品堆放杂乱,合格品、不合格品混杂,成品、半成 品未很好区分质量难以保障 n 工具、模具随地置放效率损失,成本增加 n 机器设备保养不良,故障多精度降低,生产效率下 降 n 地面脏污,设施破旧,灯光灰暗不安全,易感疲倦 12特效药5S 5S说明书 现代人易得现代病,现代病无奇不有,而5S