孙 野培训要求 n 请保持安静，尊重他人 n 电话请调成振动或静音，有紧急电话可以去外面接听 n 有问题可以直接提出，欢迎探讨 n 希望这次培训我们都有收获和提高，共同进步 n 培训结束 进行考试 2内容提纲 15S 的概念导入 25S 的具体推行 4 案例展示 3 目视化管理介绍 3 5S 的概念导入 4导入5S 哪些公司是世界级的公司? 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？ 5导入5S 三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。 6导入5S 二流企业 由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。 7导入5S 一流企业 每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。 8如果你是员工，你愿意在哪里工作？ 9如果你是客户，你会选择谁的产品？ 10如果你是管理者，你希望哪个是你的区域？ 11工厂的第一印象 n 物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成 品未很好区分质量难以保障 n 工具、模具随地置放效率损失，成本增加 n 机器设备保养不良，故障多精度降低，生产效率下 降 n 地面脏污，设施破旧，灯光灰暗不安全，易感疲倦 12特效药5S 5S说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S
