6S管理培训6s管理是一个管理概念。 最初起源于日本的一种家庭方式，已流传200多 年。后来日本企业将其引进到内部的管理运作 中，根据需要又增加了更多的“S”，最终形成 了5S活动。在5S的基础上加入“安全”、“持 之以恒”、“坚信”就形成了6s、7s、8s修养（SHITSUKE） 清洁（SEIKETSU） 清扫（SEISO） 整顿（SEITON） 整理（SEIRI） 安全（SAFETY）推进工作的标准化 提高工作效率 w提高工作场所的安全性 给客户一个可以信赖的理由 创造一个优美和谐的工作场所 6S有6大效用 促进员工素质不断提升把要与不要 的物品区分开 腾出空间 防止误用 整理 清理“不要”的 东西，减少反 复整理、整顿、 清扫的时间，避 免浪费时间类 别 基 准 分 类 要 1、用的机器设备、电气装置； 2、工作台、材料架、板凳； 3、使用的工 装、模具、夹具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、栈板、周转箱、 防尘用具； 6、办公用品、文具等； 7、使用中的看板、海报等； 8、各 种清洁工具、用品等； 9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等； 10 、作业指导书、作业标准书
