何谓6S管理？ 品管部6S执行要领6S 的定义 n 6S是在日本受推崇的一套管理活动，包括： n 整理:区分要用和不用的东西,不用的东西清理掉。 n 整顿:要用的东西按规定定位、定量地摆放整齐，明确 地标示。 n 清扫:清除职场内的脏污，并防止污染的发生。 n 清洁:将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并 维护成果。 n 素养:人人依规定行事，养成好习惯。 n 安全:重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念 ，防范于未然。6S执行要领整理 n 整理 n 定义：区分要用和不要用的,不要用的清除掉。 n 目的：把空间“腾”出来。 n 执行要领 n 所有的工作场所(范围)全面检查,包括看得到的和看 不到的。 n 制定“要”和“不要”的判别基准。 n 清除不要的物品。 n 调查要物品的使用频度，决定日常用量。 n 制订废弃物处理方法。 n 每日自我检查。6S执行要领整理 n 所在的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看 不到的。 n 地面上 n 样品 n 材料袋、纸箱、容器、器具等 n 油桶、漆桶、油污 n 花盆、烟灰缸 n 纸屑、杂物 n 工作台 n 抹布、手套等消耗品 n 个人物
