1、高纲 1602江苏省高等教育自学考试大纲03618 采购项目管理南京财经大学编（2016 年）江苏省高等教育自学考试委员会办公室第 1 章 管理并领导项目一、考试内容（一）什么是项目（二）项目管理的两个方面（三）管理项目二、考核要求（一）什么是项目识记：（1）项目的定义（2） 项目的特点领会：（1）项目管理给组织带来什么（二）项目管理的两个方面识记：（1）硬性因素 （2）软性因素（三）管理项目识记：（1）项目管理能力与专业技能（2）领导与管理领会：（1）领导与管理的区别第 2 章 项目中的势力和影响一、考试内容（一）步于浪尖：项目环境的影响（二）了解环境：简单的工具应对复杂的挑战（三）利益相关
2、者：定义、决定或影响项目成败的人二、考核要求（一）步于浪尖：项目环境的影响识记：（1）外部因素（2）内部因素（二）了解环境：简单的工具应对复杂的挑战识记：（1）PESTLE 分析（2）波特五力分析（3）利益相关者（ 4）铁三角（5）列温的力场分析法领会：（1）不同环境分析工具的比较（三）利益相关者：定义、决定或影响项目成败的人识记：（1）判断利益相关者的影响（2）利益相关者矩阵领会：（1）利益相关者的影响分析第 3 章 项目管理的方法一、考试内容（一）输入和输出：转换模型（二）多少？多大差异？用数量和品种来定义项目（三）作为一个项目经理：在天堂还是在地狱二、考核要求（一）输入和输出：转换模型识
3、记：（1）转换模型（2）梅勒的项目模型领会：（1）如何使用转换模型（二）多少？多大差异？用数量和品种来定义项目识记：（1）中心思想（2）斯拉克对项目的定义领会：（1）项目与产品的数量与品种（三）作为一个项目经理：在天堂还是在地狱识记：（1）项目经理的角色与职责（2）项目经理的概念性技能和素质要求第 4 章 项目生命周期一、考试内容（一）项目生命周期（二）项目生命周期的价值：不同的观点（三）项目生命周期总结二、考核要求（一）项目生命周期识记：（1）项目生命周期（2）梅雷迪斯和曼特的项目生命周期领会：（1）项目在不同生命周期阶段的主要工作（二）项目生命周期的价值：不同的观点识记：（1）弗雷真塔和科
4、摩尼诺斯的生命周期阶段（2）梅勒的生命周期阶段领会：（1）不同生命周期划分的异同（三）项目生命周期总结识记：（1）项目生命周期整合模型领会：（1）不同阶段的中心、风险、问题第 5 章 解决问题的技巧一、考试内容（一）五种解决问题的方法（二）不同时间不同问题（三）理解因果关系二、考核要求（一）五种解决问题的方法识记：（1）五种方法的定义（2）五种方法的运用领会：（1）五种方法的适用场合、不使用场合、辅助条件（二）不同时间不同问题识记：（1）项目中冲突类型（2）解决冲突的五种方法领会：（1）五种解决冲突的方法的适用条件（三）理解因果关系识记：（1）因果图（2）决策树领会：（1）决策树的应用第 6
5、章 几种流行的项目管理方法一、考试内容（一）六西格玛：推动质量改进运动的项目（二）PRINCE2（三）关键链项目管理的基石（四）突破？关键链二、考核要求（一）六西格玛：推动质量改进运动的项目识记：（1）六西格玛及其基础（2）DMAIC 循环领会：（1）六西格玛项目环境（二）PRINCE2识记：（1）PRINCE2 定义（2）PRINCE 2 的优点领会：（1）PRINCE2 的活动划分（三）关键链项目管理的基石识记：（1）时间预测的问题（2）资源规划的复杂性领会：（1）时间预测的问题和原因（四）突破？关键链识记：（1）约束理论（TOC）（2）估算时间（3）关键链方法第 7 章 为采购与物流项目
6、选择最佳的方法一、考试内容（一）采购做什么：采购型项目分析（二）正确的方法：别被踢开或扔掉二、考核要求（一）采购做什么：采购型项目分析识记：（1）采购型项目分类领会：（1）采购型项目归类需要考虑的主要特征（二）正确的方法：别被踢开或扔掉识记：（1）传统采购型项目（2）重复变化型项目（3）重大变革型项目领会：（1）不同类型的采购项目的特点 （2）不同类型的采购项目采取的项目管理方法差异第 8 章 项目分类：启动与定义一、考试内容（一）项目的定义与项目（二）制定全面计划：整合（三）制订详细的项目计划（四）避免与解决纠纷二、考核要求（一）项目的定义与项目识记：（1）项目的定义（2）项目计划的要素（二
7、）制定全面计划：整合识记：（1）整合管理的四种类型（威尔雷特和克拉克）领会：不同项目团队类型的优缺点比较（三）制订详细的项目计划识记：（1）工作分解结构（WBS，Wrok Breakdown Structure）（2）线性职责分配矩阵领会：（1）工作分解结构的创建（四）避免与解决纠纷识记：（1）纠纷类型（2）在解决纠纷中避免诉讼第 9 章 项目评价与风险管理一、考试内容（一）评估项目环境风险二、考核要求（一）评估项目环境风险识记：（1）风险管理（2）风险控制/减轻应对策略（3）一些风险记录方案领会：项目环境风险的评估、管理、控制第 10 章 计划、进度安排和资源管理一、考试内容（一）项目进度安
8、排技术（二）甘特图、资源和不确定性（三）合并工具：GERT（四）用项目网络进行资源计划二、考核要求（一）项目进度安排技术识记：（1）不同层次的进度计划（2）网络图（3）关键路径法（CPM ）（4）AOA和 AON领会：（1）关键路径计算、完工时间估算 (2)浮动时间（二）甘特图、资源和不确定性识记：（1）甘特图（2）PERT：引入不确定性和复杂性领会：（1）甘特图的应用 (2)乐观时间、悲观时间、最可能时间、期望时间、偏差（三）合并工具：GERT识记：（1）图形评审技术（GERT）（四）用项目网络进行资源计划识记：（1）用 CPM 压缩时间和成本（2）用网络进行资源分配、资源平衡、资源管理领会
9、：（1）赶工网络分析第 11 章 成功实施的基础组织项目一、考试内容（一）组织结构概览（二）团队：成败的关键（三）人:完美的组合二、考核要求（一）组织结构概览识记：（1）组织结构的类型（2）项目的结构领会：（1）不同组织结构类型的特点（二）团队：成败的关键识记：（1）土耳曼的 Orming 模型（2）梅勒六阶段团队生命周期模领会：（1）生命周期各阶段项目的主要工作（三）人:完美的组合识记：（1）团队建设的问题（2）团队角色领会：（1）如何将单独的个体凝聚成团队第 12 章 实现你的目标：监督和控制一、考试内容（一）为什么要考核（二）汇报的难点（三）怎么考核，考核什么？（四）不同的控制过程，不同的时间二、考核要求（一）为什么要考核识记：（1）不考核的理由（2）从监督和汇报中获益领会：（1）哪些人从监督和汇报中获益（二）汇报的难点识记：（1）汇报关系（2）考核与汇报的问题、难点（三）怎么考核，考核什么？识记：（1）硬指标考核：质量、时间、成本（2）软指标领会：（1）时间与成本的结合：挣值（四）不同的控制过程，不同的时间识记：（1）控制过程（2）控制变更领会：（1）掌握控制过程的不同类型和目的第 13 章 收尾与评估：未来的经验一、考试内容（一）审计（二）天下没有不散的宴席项目终止（三）评审应该是什么样子二、考核要求（一）审计识记：（1）审计（2）审计的困难
