精选优质文档-倾情为你奉上项目经理现场带班制度为贯彻落实有关“施工现场领导带班制度”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目经理现场带班管理制度。1、项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人，应对带班生产制度负责，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实相关管理规定，坚持与工人同时上班，同时下班。2、项目经理在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。应坚守岗位，在各自负责的工程施工现场进行带班生产，组织协调工程项目的质量、安全、生产活动。企业相关负责人将对项目经理的带班生产情况进行检查。3、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量、安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，排查隐患并要求相关责任人立即落实整改，现场无法立即整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；要认真做好带班生产记录并签字存档备查。4、项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，因其他事务需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
