1、3街道“五有”推进社区网格化管理服务一是责任有人担。认真梳理社区网格责任清单，将街道干部、社区工作者、楼栋党员、居民骨干全面纳入网格，合理划分责任事项。二是议事有平台。建立健全楼栋、院落党群议事会网络，实现网格内部事务由居民共同商量，努力使管理服务广泛集中民智、更加符合民情、充分体现社情民意。三是办事有队伍。结合全面落实社区党员设岗定责和社区志愿者队伍建设，整合居民资源，努力使网格内部每件事项都能有志愿者队伍办理落实。四是整治有力量。街道按照城市治理“重心下沉”的要求，创新管理方式，在下辖 8 个社区设立“城市治理工作站”，每个工作站由 1 名执法队员、2 名协勤队员担任，明确了 6 项工作职
2、责，强化对违法搭建、乱丢垃圾等管理难题的依法处置。五是监督有力度。结合“代表进选区、委员进社区”工作，邀请“两代表一委员”担任网格管理社会监督员，同时，组建居民找茬团，全方位监督网格管理服务实效。街道四举措提升经济发展成效一是聚焦滨江商务区开发建设。全力参与、配合推进滨江地块拆迁、维稳、建设、招商等工作，强化对滨江 14 个产业载体项目、11 个旅游文保项目、1 个公共配套项目跟踪服务，加强与证大、龙湖、深业等开发建设单位的协同，努力在项目开发、税源征收、招商引资等方面取得成效。二是密切联系服务企业发展。进一步落实工委班子成员挂钩重点企业制度，加大联系服务企业力度，定期走访，积极帮助企业协调解
3、决突出困难和问题。同时，结合市场主体联合检查行动，着力做好稳企固税、挖掘增量工作。三是高度关注重点项目建设。重点推进世茂滨江新城项目二期建设，加快长江峰景项目二期建设，协调做好电厂综合楼、茂悦港项目招商工作，力争在商务楼宇打造上形成特色亮点。四是强化招商引资招才引智。立足滨江开发新资源、新优势，围绕总部企业落地、特色楼宇打造做好针对性服务，通过引进高端人才、前沿技术和新兴产业着力培育产业集聚新高地，加快推进经济转型升级。街道四举措做好防汛工作一是提高思想认识。街道制定了防汛工作预案，成立防汛指挥所。5 月 18 日，召开防汛工作会议，要求全面提高对防汛工作的认识，克服麻痹侥幸思想，认真部署 5
4、.4 公里沿江干堤，九家圩、唐山路等易内涝片区防涝工作以及狮子山地质灾害预防工作。二是落实防汛责任。与 17 家单位签定责任状，明确防汛范围和职责；加强“街道社区企事业单位、工地”三级防汛体系建设，在汛期实行 24 小时值班制度和汛情报告制度。三是开展隐患排查整改。对码头、闸口开展拉网式排查，对发现的隐患逐一登记，并通知责任单位和责任人限期整改；对区域内在建工程，督促施工单位科学安排工序；组织对社区内的险房、险树、险墙开展一次大排查。四是做好人员物资准备。街道成立防汛突击队，社区成立应急小分队，组织下关电厂、南京港务局等单位建立 260 人的抢险突击队，准备载重汽车、水泵、草袋、铁锹、箩筐等防汛物资，工作动态3同时利用广播、会议、横幅、短信等多种形式开展防汛安全宣传教育，确保辖区群众树立起防大汛、抗大洪、抢大险的意识。
