打造组织能力，成功实现 人力资源管理转型课程内容 第一部分：建立实施战略的组织能力 第二部分：将战略转为人力资源行动 第三部分：建立员工能力 1、招聘与留才 2、培育人才 第四部分：塑造员工思维模式 第五部分：改进员工治理方式第一部分： 建立实施战略的组织能力企业成功 战略 组织能力 X 如何建立 实施战略的组织能力 ？ 组织能力=员工能力 * 员工思维模式*员工治理方式员工思维模式 员工能力 员工治理方式 组织能力 要建立所需的组织能力 ，公司员工需要建立怎 么样的思维模式？ 要建立所需的组织能力 ，我们公司需要和拥有 怎么样的人才？ 要建立所需的组织能力 ，公司应提供怎么样的 员工管理环境？ 组织能力模型图何谓组织能力？ 组织能力竞争力DNA （超越竞争对手、为客户创造价值、可持续、深植 于组织而非个人） 战略人力资源管理从战略到能力建设 为了实施新的经营战略，我们需要具备哪 些组织能力？ 这是一个非常关键的决策，因为组织 能力是整合内部资源的焦点。 战略人力资源管理企业转型的示意图 战略人力资源管理 不断变化的 经营环境 新的战略 方向 致胜能力 财务资本 智力资本 其它资产 品
