管理是 获取和利用 各种资源， 把它们转化 为成果。 什么是管理？衡量管理水平的唯一标 准是它的结果。 无视结果或没有结果， 就等于没有管理，更谈不上 管理的优化。 （一）、 编写工作说明书及 工作服务程序 （二）、人员计划与招聘 （三）、员工的面试与遴选 （四）、上岗引导与培训 （四）、上岗引导与培训 （五）、工作绩效评价 （五）、工作绩效评价 （六）、薪酬方案的制定 （六）、薪酬方案的制定 现代人力资源管理大纲（一）工作说明书 一个组织的建立最终会导致一批工作的出现 ，并需要由特定的人来承担。工作说明书就是 一个回答下面两个问题的过程： （1）确定工作的任务是什么？ （2）应当聘用什么样的人来承担 该项工作？ 定义 疾病分析与工作分析的相同点 正常人体应具备各项标准值 合格员工需达到岗位职责要求 判断就诊者身体是否健康 评估员工是否达到岗位要求 不健康者制定治疗计划 不合格者制定工作改进计划工作说明书所获得的信息的应用 工作分析 工作分析 工作分析 与工作规范 培训 要求 工作评价以及工资 和奖金决定（报酬） 招募与 甄选决策 工作绩效 评价 确保工作内容 落实到人头收集编写工作说
