电动观光车公司工程组织管理（模板）.docx

电动观光车公司工程组织管理xx集团有限公司目录第一章 工程组织管理3一、 工程项目承发包管理模式3二、 工程项目周期及阶段划分7三、 工程项目各阶段主要工作内容8第二章 宏观环境分析12第三章 项目基本情况13一、 项目名称及投资人13二、 结论分析13第四章 公司简介16一、 基本信息16二、 公司简介16三、 公司主要财务数据17第五章 行业背景分析19第一章 工程组织管理一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(设计招标建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主咨询工程师承包商”。我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实施的“招标投标制”“建设监理