假发公司人力资源运营方案（范文）.docx

CMC.泓域咨询/人力资源运营方案假发公司人力资源运营方案目录第一章 行业背景分析3第二章 劳动定额水平5一、 现代劳动定额的发展趋势5二、 用实耗工时来衡量9第三章 工作岗位分析研究10一、 工作岗位分析的程序10第四章 应聘者面试的组织与实施14一、 面试的内容14二、 面试的概念14第五章 甄选应聘人员方法16一、 情境模拟测试16第六章 职业生涯发展规划准备工作18一、 组织职业生涯管理的含义和作用18二、 员工职业生涯规划的准备工作18第七章 员工培训的组织与实施24一、 培训师的培训与开发24二、 培训课程的实施与管理25三、 企业员工外部培训的实施28第八章 绩效考评系统30一、 减小绩效考评误差的方法30二、 绩效考评主体的确定32第九章 绩效考评指标与设计34一、 绩效指标体系的设计要求34二、 绩效考评标准及设计原则35第十章 员工福利管理分析42一、 员工福利预算的编制程序42二、 员工福利