假发公司工程管理实施手册（范文）.docx

假发公司工程管理实施手册xxx集团有限公司目录第一章 项目概况4一、 项目概述4二、 项目总投资及资金构成5三、 资金筹措方案6四、 项目预期经济效益规划目标6五、 项目建设进度规划7第二章 工程项目管理的知识体系8一、 工程项目管理的基本原理8二、 国际上常用的工程项目管理知识体系18第三章 项目团队建设23一、 项目团队考核23二、 项目团队的发展过程27第四章 工程项目货物招标投标32一、 货物招标的特别规定32第五章 工程项目合同管理概述39一、 工程项目合同体系39二、 工程项目合同的特点42第六章 工程项目进度控制45一、 项目进度控制的依据45二、 项目进度控制的工作成果46第七章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排48一、 进度管理过程48二、 工作顺序安排49第八章 工程项目实施阶段的质量管理62一、 实施阶段质量管理的