工程造价项目管理方案(共272页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上二、招标与发包阶段的成本控制1本阶段的主要工作:分析建设项目的具体情况,并结合当时、当地招投标方面的有关政策文件,向业主提供书面的咨询意见,需要时应协助业主编制招标文件;负责编制实物工程清单(或工程标底)和一系列相关文件;开标后可协助业主分析、研究投标单位的报价,必要时可参与评标、决标;中标单位确定后,可为业主制订涉及工程造价的相关合同条款,并向业主提出签订工程承包合同时应注意的有关问题,避免出现不必要的争议。基本原则为通过预先控制的方法,确定对发包方有利的地位和条件。2如何控制成本1)在招标文件中,细化合同条款在造价控制方面有非常重要的作用。这是预先控制工程造价所采取的必要措施。由于招标是要约邀请,投标是要约,中标是承诺,它构成合同要件的基础,所以招标文件中的合同条款,对投标人必须无条件接受和响应,没有商量的余地。发包人占有决定性的优势,应充分把握这一对发包方有利的机会,详细准确的填写和补充协议条款,将未来签订合同所做的工作前移,能确定的事项及条件尽量确定,能解决的问题尽量解决,尽量将在未来签合同时确定的事项减至最少,清除在合

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