假发公司建设工程风险管理（模板）.docx

CMC泓域/建设工程风险管理假发公司建设工程风险管理xxx有限责任公司目录第一章 建设工程风险管理3一、 工程风险管理内容和方法3第二章 项目基本情况21一、 项目名称及投资人21二、 结论分析21第三章 公司简介24一、 公司基本信息24二、 公司简介24第四章 行业背景分析26第五章 宏观环境分析28第一章 建设工程风险管理一、 工程风险管理内容和方法工程风险管理是一项非常复杂的管理过程。（一）工程风险识别1、工程风险识别步骤工程风险识别是风险管理的第一步，能否将工程潜在的重大风险都识别出来，决定了风险管理效果。可按下列四个步骤进行工程风险识别。（1）收集和整理相关信息资料。风险一般是由数据或信息的不完备而引起的，因此，收集和整理与工程风险事件直接相关的信息可能是困难的，但风险事件不是孤立的，会存在一些与（2）其相关的信息。工程风险识别的信息来源包括与工程项目相关的自然和社会环境方面的数据