假发项目工程管理模式分析（范文）.docx

假发项目工程管理模式分析xx有限责任公司目录第一章 组积计划4一、 组织与组织计划的含义4二、 人员吸纳6第二章 工程项目管理的知识体系11一、 国际上常用的工程项目管理知识体系11第三章 工程项目招标投标管理概述16一、 工程项目招标范围和规模标准16二、 招标事项的审批和核准20第四章 工程项目咨询服务合同管理22一、 设计合同的主要内容22二、 监理合同的主要内容24第五章 工程项目招标阶段的投资控制26一、 工程量清单编制26二、 招标控制价的编制43第六章 工程项目进度计划制定48一、 制定进度计划的依据48二、 制定进度计划的方法49第七章 工程项目试运行阶段的质量管理51一、 试运行阶段的工作内容51二、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容51第八章 工程项目质量管理概述55一、 工程项目质量管理体系55二、 工程项目质量管理的基本方法5