假发项目工程管理组织方案目录第一章 工程管理的组织方案2一、 制定组织计划要注意的问题2二、 组织与组织计划的含义4三、 项目团队与精神6四、 项目团队考核11五、 项目式16六、 复合式18第二章 公司简介20一、 公司基本信息20二、 公司简介20第三章 宏观环境分析22第四章 项目基本情况24一、 项目名称及投资人24二、 结论分析24第五章 行业背景分析27第一章 工程管理的组织方案一、 制定组织计划要注意的问题在项目组织计划的制定与执行中，要注意以下几个方面的问题：(一）项目界面(1)组织界面。组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。在项目组织计划中，要正式或非正式地明确不同组织单元之间的这种组织界面关系。在实际工作中，可根据项目的具体情况或繁或简地进行这一工作。例如，一个大型水利工程的项目组织管理系统内各组织单元之间的相互关系和一个简单的饮料生产项目相比，前者的复杂程度远远大于后者。(2)技术界面。技术界面是指项目
