MRP 简介一、MRP概述 物料需求计划（Material Requirements Planning MRP ） 它是20世纪六十年代发展起来的一种计划物料需求量和需求时间 的系统。 这里的“物料”是泛指所有的材料、在制品、半成品、外购件和 产成品。 开始时，它只计算需求量，是开环的，后来，从原料供应厂商和 生产现场取得了信息反馈，形成了闭环的MRP，这才开始成为一种 生产方式。 年代发展起来的制造资源计划（Manufacturing Resource Planning MRP ），不仅涉及物料，而且涉及生产能力和一切 制造资源，是一种广泛的资源协调系统。它代表了一种新的生产 管理思想，又是一种新的组织生产的方式。应包括在 中。 和 具有广泛的适用性，但它们主要优点能在多 品种小批量生产类型的加工装配企业得到最有效的发挥。二、物料需求计划（MRP） （一）MRP的基本思想 它是指围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。 对于加工装配式企业，如果确定了产品出产数量和出产时间，就 可按产品结构确定所有零件和部件的数量，并可按各种零件和部 件的生产周期，反推出它们的出产时间和投入时
