光纤光缆公司员工培训（参考）.docx

CMC.泓域咨询/员工培训光纤光缆公司员工培训xx有限责任公司目录第一章 绩效管理3一、 绩效考评误差的含义和类型3二、 绩效考评主体的分类和比较9三、 绩效考评方法的应用策略17四、 行为导向型客观考评方法17第二章 行业背景分析24第三章 宏观环境分析25第四章 公司基本情况29一、 公司简介29二、 核心人员介绍29第五章 项目概况31一、 项目概述31二、 项目总投资及资金构成32三、 资金筹措方案33四、 项目预期经济效益规划目标33五、 项目建设进度规划34第一章 绩效管理一、 绩效考评误差的含义和类型由于绩效考评对象与考评方法的多样性，绩效考评的过程中出现各种各样的问题在所难免。绩效考评的正确性、可靠性和有效性，主要受到以下各种问题的制约和影响。（一）分布误差从理论上分析，员工的工作表现和绩效应服从于正态分布，即最好和最差占少数，中等一般的或正常工作水平的员