精选优质文档-倾情为你奉上我对财务经理职责的一些认识一、 以市场为导向，参与公司销售管理。财务经理应该严格执行公司的各项规定，以市场为导向，紧紧围绕“销售额”、“回款额”、“毛利率”三个重要指标，以实现公司利润最大化为最终目的。1、 对于销售额，公司对销售分公司有明确指标，基本目标任务为1.05个亿，挑战目标为1.25个亿，财务经理一定要监控销售分公司的销售额，监督销售分公司绩效考核，对于销售业绩好，超基本目标任务2%的，应及时督促发增量奖，以提高销售人员积极性。2、 对于回款额，销售分公司有应收账管理制度。对于财务经理来说，我认为还应当核算资金周转率本期销售收入/（期初占用资金+期末占用资金）/2，资金周转次数越多，资金链就越稳当，资金就越安全，也才能保障公司效益。为了防止呆死账，减少坏账损失，我们要在给客户发对账单的同时，不定期对经营客户进行抽检，监督是否有损于公司的利益，同时也是提高财务人员对经营的认知。3、 对于毛利率，公司对营销费用总额有规定，但是，如果要考核毛利率的话，就不仅要考核营销费用，还应该考核营业成本及其他费用。如何降低成本
