XX公司岗位画像 人力资源中心 制 人力资源区域/城市的战略引领 区域/城市公司业绩实现 确保执行 资源拓展与拉动 人才队伍建设 战略性思考 经营意识 构建人才队伍 经营人际网络 总经理 要规模 拼利润 需要建立企业的核心竞争优势， 凭 借专业实力、运营、管理的体 系化 能力实现盈利，优化R OI 谋突破 需要发展新业务，创新商业模 式， 建立业绩新增长点，帮助企 业实现 转型 从1 N的快速发展时期/区域 稳定发展的成熟时期/成熟区域 从01的发展时期 /业务类型 区域/城市的战略引领 区域/城市公司业绩实现 资源拓展 与拉动 人才队 伍建设 区域/城市的战略引领 区域/城市公司业绩实现 资源拓展 与拉动 人才队 伍建设 区域/城市的战略引领 区域/城市公司业绩实现 资源拓展 与拉动 人才队 伍建设 执行类人才：高结果导向 体系化人才：综合管理 开拓型人才：战略突破 XX公司岗位画像 总经理 需要在一定限期内，让企业迈进 上一梯队的门槛（三千亿/千亿 /5 00亿） 全局思维 市场 敏感性 经营 意识 开发 全过 程管理 资 源拓展与拉动 人才队 伍建设 项 目管理 建立高效团队 关
