CMC.泓域咨询/绩效管理锂电池正极材料项目绩效管理目录第一章 薪酬管理3一、 岗位薪酬体系设计3二、 绩效薪酬体系设计7三、 薪酬管理制度的类别9四、 岗位工资或能力工资的制定程序10第二章 公司简介12一、 基本信息12二、 公司简介12三、 公司主要财务数据13第三章 宏观环境分析15第四章 行业背景分析19第五章 项目概况22一、 项目概述22二、 项目总投资及资金构成24三、 资金筹措方案24四、 项目预期经济效益规划目标25五、 项目建设进度规划25第一章 薪酬管理一、 岗位薪酬体系设计岗位薪酬体系是根据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬调查来确定每个等级的薪酬幅度。这种薪酬体系的基本思想是：不同的岗位有不同的相对价值，相对价值越高的岗位对企业的贡献就越大，因而就应该获得较高的报酬。实行岗位薪酬体系的企业，要求岗位说明书清楚明晰、组织环境稳定、工作对象比较固定。设计岗位薪酬体系的关键在于科学合理地确定能够反映岗位相对价值的因素、指
