中国房地产企业异地管理模式分析分析思路 房地产产品的特殊属性 基本项目管理组织结构 变形的矩阵式组织结构 运营效率与风险的平衡 第一层级: 投资决策 财务管理 人事管理 第二层级: 研发 设计 工程管理 销售 物业管理 不同层级决策的授权与分权 不同企业的处理手法 异地管理模式总结新形势下的管理挑战 投资决策风险 投资决策风险 成本控制风险 成本控制风险 财务风险 财务风险 人才瓶颈问题 人才瓶颈问题 品牌竞争力问题 品牌竞争力问题 企业文化 企业文化 同业竞争激烈 政策环境严厉 机遇型发展向持续发展转变 项目开发向企业经营转变 房地产规模化效益的发展特点 异地拓展是或主动 或被动的必然选择 项目开发模式转变 运营效率与风险的平衡 企业管理模式转型新形势下的管理挑战 跨区域多项目开发的管理模式完全不同于单一项目开发的管理模式，怎样由以往的“ 经验管理” 迈 向“ 流程管理” ，以应对全国化战略后的管理“ 稀释” 问题？ 随着企业管理幅度的增大，必然面临着总部和异地子公司权利划分的问题，什么权利应该由总部 控制？什么权利该下放到子公司？如何在总部有效控制的同时又能保证企业运作效率？ 如何
