精选优质文档-倾情为你奉上 专心- 专注- 专业 弱电施工组织设计与实施方案 目录 施工组织设计与实施方案精选优质文档-倾情为你奉上 专心- 专注- 专业 第一章 施工组织设计与实施方案综述 工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可 行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优 良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 一、 项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协 调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好 安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我 公司在项目管理中的重点： 1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 二、商务管理 取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向 其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1. 总包合同、商品定单等文件的管理 2. 设备供应
