卓有成效的管理者 卓有成效的管理者 读书分享 读书分享目录页 01书中精华概述 02结合自身工作陈述 03未来如何实践过渡页 01书中精华概述 02结合自身工作陈述 03未来如何实践1卓有成效是可以学到的； 2管理者的工作必须卓有成效。 本书的主线 本书的主线 01书中精华概述 谁是管理者？是不是只有管理别人的人才称得上是管理者？ 德鲁克认为：一个重视贡献,为成果负责的人,不管他职位多 卑微,他仍属于“高层管理者”。 这是一本关于自 这是一本关于自 我管理的书，适 我管理的书，适 合所有的 合所有的 “ “ 脑力 脑力 工作 工作 者 者 ” ” 阅读！ 阅读！第二我能贡献什么 第三发挥人的长处 第五有效的决策 第四要事优先 第一掌握自己的时间 如何做到卓有成效 01书中精华概述掌握自己的时间 1 时间对管理者的压力/ 如何诊断自己的时间/ 消除浪费时间的活动/ 统一安排可以自由支配的时间Step1：记录自己时间耗用的 实际情况； Step2：做系统的时间管理； 找出不必做的事情 找出可代劳的事情 找出浪费别人时间的事情 第一掌握自己的时间 1 1 、 、 记录时间 记录时间 诊断自
