1、江苏省海安县种业体系建设现状存在问题及对策管怀锦 1 周海幸 1 王兴国 1 韦玲珍 1 刘小芬 1 王俊同 2（ 1江苏省海安县种子管理站 2江苏省海安县农业行政执法大队）摘要：中华人民共和国种子法颁布实施以来，海安县的种业体系格局发生了深刻的变化，通过对海安 县种业体系现状的分析，查找出存在问题，并提出解决对策关键词：中华人民共和国种子法；种业体系；存在问题；对策中华人民共和国种子法颁布实施以来，江苏省海安县的种业体系格局发生了深刻的变化。掌握我县种业体系发展的现状，分析种子管理、供种体系存在的问题，提出全县种子产业转型升级的对策，对海安县种子产业持续健康发展，加快我县现代农业建设步伐有着
2、十分重要的现实意义。笔者结合工作实际，以海安县种业体系建设为切入点，浅谈几点想法。1、海安县种业体系发展现状位于江苏省苏中沿海地域的海安县，耕地面积 54990 公顷，以稻麦两熟茬口为主，常年种植稻、麦均为 36667 公顷左右，稻、麦种子供应总量约5400000kg。2000 年种子法的颁布实施，使海安县种子工作呈现出新的面貌，特别是 2003 年县种子站实行事企分开的改革，种子管理体系和种子供应体系正向法制化、规范化轨道迈进，取得了以下几个方面成效。1.1 种子管理体系初步形成 一是机构设置到位。2003 年底事企分开改制，县种子公司转企，租赁国有资产经营；经县编办批准成立海安县种子管理站
3、，为全额拨款的事业单位，编制 5 人。二是管理职责明确。县种子管理站负责新品种试验、示范、推广；种子质量监督抽检；组织种子质量纠纷田间现场鉴定；种子生产、经营许可证核发等职能工作。种子案件的查处；种子经营单位备案登记；种子质量抽样送检等工作由县农业行政执法大队负责。种子管理和执法既有分工又有配合，构成了海安县种子管理体系的基础。三是制度保障逐步加强。借助 2010 年全国种子执法年活动的东风，我县农牧渔业局以海安县农作物品种管理相关规定 、 海安县种子市场监督管理备案制度两个文件，强化了我县品种的规范管理和种子市场的监督管理，建立了我县品种管理和种子市场监督管理的长效机制。种子生产、经营许可证
4、的核发和种子案件的查处实行网上公开运行，并建立了责任制、公示制、过错责任追究制等规章制度，统一受县行政效能监察部门监督，为规范种子管理、执法行为，保证管理、执法的公正、公平、公开提供了重要保障。1.2 种子监管能力不断提升 一是种子质量检测能力在不断提高。县种子管理站购买了种子发芽箱、水份测定仪等检测仪器，年检测种子样品由 2004 年的 80 多份到 2012 年的 220 份，检测样品数逐年增加，检测样品所代表的种子数量占全县总供应数量的 80%以上。二是种子检测队伍素质不断提高。县种子管理站经培训和考核取得农业部种子检验员证的有 5 人，其中 4 人全部取得了扦样员、室内检验员和田间检验
5、员证，一人取得室内检验员证。为建设一支素质过硬、业务精通、作风优良、公正廉洁的种子检验员队伍，县种子管理站将业务培训作为一项重要工作常抓不懈，并在检测实践中不断学习，锻炼和提高检验员的操作技能和业务水平。三是管理理念不断更新。种子管理的最终目的是为了让农民用上放心种。为此，县种子管理站树立“以服务促管理”的理念，将种子质量监管的关口前移到种子销售之前，为经营单位免费提供种子质量检测服务，通过提前介入，免费服务，提高了全县入库种子的质量，2012年县种子管理站免费为企业检测种子样品 148 个，为全县种子质量让农民放心、让农民满意提供了保障。1.3 种子供应体系建设稳中有进 全县种子供应建立了以
6、县种子公司为主，个体经营户为辅的供种体系。一是主渠道稳定了全县稻麦种子供应的大局。县种子公司以各镇农业服务中心的 38 个镇级供种单位为核心， 199 个村级供应点为基础，形成县、镇、村三级种子连锁供应网络，网络覆盖全县种植稻麦的每个村组。连锁供应以县种子公司负责种源，各镇负责种款收缴和种子调运，采取预约订种与零售相结合的供种模式（预约订种的价格比零售价格低 0.1 元/kg） 。经多年的磨合，形成 3 种供种途径：一是村供。有 108 个村级供应点，由专职的村农资供应人员（78 个点）或村分工干部（30 个点）向农户收取种子预约订金并发售种子。二是镇供。有 65 个村级供应点，由村分工干部向
7、农户收取种子预约订金，种子在镇级供应点统一由镇农业服务中心发售。三是镇村联供。有 26 个村级供应点，由村干部向农户收取种子订金，种子由镇农业服务中心派人与村干部一起到村组发售。这条种子供应主渠道，近三年平均年供应水稻种子 1780000kg，占市场份额的 76%；小麦种子 3470000kg，占市场份额的 89%；玉米种子 25000kg，占市场份额的 31%；油菜种子 6600kg，占市场份额的 35%；蔬菜种子约占市场份额的 10%左右（表一） 。二是个体种子经营成为全县种子供应的重要补充。全县个体种子供应户有 76 家，主要分为两条线，一条是以海陵种子经营部为龙头，基层供应点以原供销系
8、统农资经营部改制下岗人员为主；一条是以墩头镇庆丰种子店为龙头，基层供应点以种子法实施后发展起来的个体经营户为主。个体种子经营已成为全县玉米、油菜和蔬菜种子供应的主渠道。表一：县种子公司各阶段主要农作物种子年平均销售情况统计表（10000kg）阶段 水稻 小麦 玉米 油菜 备注1995-1999 年 85.8 216.7 18.5 1.7 种子法颁布前 5 年2000-2003 年 156.1 189.9 19.4 2.6种子法颁布后良种补贴前2004-2009 年 219.2 337.6 7.8 1.46稻麦实行良种补贴政策数量 178.0 347.0 2.5 0.66良种补贴直接打卡到户20
9、10-2012年占市场份额（%） 76 89 31 352、海安县种业体系建设存在的问题近年来，海安县种业在管理体系和供种体系建设方面取得了一定的成绩，但也存在着一些不容忽视的问题，主要表现在四个方面。2.1 种子市场监管体系有待进一步加强 一是种子市场监管的责任有待进一步明确。 种子法和江苏省种子条例明确规定，农业行政主管部门是法定的农作物种子质量监督主体，具体由种子管理站与农业行政执法大队共同承担，两部门在市场监管工作中虽形成分工，但种子经营档案和种子经营资质等环节的管理，须根据海安种业发展形势和转型升级的需要进一步细化工作内容，明确工作要求，落实工作责任。二是镇级种子质量监管偏、失。各镇
10、农业服务中心事、企未分开，继续同时扮演“裁判员”和“运动员”两个角色，自身的种子工作以经营为主，监管工作以管别人为主。种子市场竞争日趋激烈，各镇农业服务中心种子工作的重心也在不断向种子经营方面偏移，种子监管职能履行偏位、失位现象严重。三是上下联动不够。各镇农业服务中心在种子质量纠纷处理工作中，往往只扮演“传声筒”的角色，有事不加甄别，使很多并非因种子质量而产生的问题都汇集到县种子管理站。2.2 种子质量监控体系有待进一步完善 一是种子检验手段单一。种子检测仪器不全，设备陈旧，仅能满足种子发芽率检验，不能满足全县种子质量监管工作的要求。二是检验员队伍力量单薄。我县取得农业部种子检验证的虽有 5
11、名，但实际在种子管理站工作的仅有 3 人，且 3 人均为兼职人员。检验员业务水平和知识面也急需拓展更新。三是没有固定的经费来源。县财政仅下拨送检样品检测费到县农业行政执法大队，县种子管理站没有检测经费来源，从客观上制约了县种子管理站对抽取的样品进行全面的检验，影响了种子质量监控工作。2.3 品种试验能力趋于薄弱 一是技术队伍薄弱。品种试验田间考察和室内考种的工作量大，各镇农技人员少，根本没有时间和精力承担试验任务，县种子管理站仅有 2 名技术人员，且年龄偏大，品种试验即将面临无人承担的局面。二是试验地落实困难。我县品种试验多数落实在县农科所，而县农科所即将拆迁并镇，这将使玉米、油菜等一些需要预
12、留茬口的品种试验难以落户，稻、麦等品种试验易形成产损，对价格也有一定影响，少有农户愿意接受。三是试验经费不足。品种试验预留茬口和产损等都需要经费，没有足够的试验经费，更加无人愿意承担品种试验任务，也严重制约了品种试验的正常开展。2.4 供种体系建设后继乏力 一是队伍老化。全县唯一拥有经营许可资质的县种子公司 13 名员工中：12 名 50 岁以上；仅有的 3 名技术人员（也是公司负责人）有两名将在两年之内退休。各镇农业服务中心专职种子员都已退休，现有人员 80%是兼职，年龄最大的 59 岁。二是技术力量不足。县种子公司现有人员难以满足农业部 2011 年颁布的农作物种子生产经营许可证管理办法的
13、要求，专职的种子生产、加工技术人员和检验员各缺一名，贮藏技术人员缺两名。个体种子经营户无人系统学过农业专业技术知识，都是半路出家的其他行业人员。三是市场竞争力不强。随着新品种保护力度的加大及种子科技含量的提高，无产权品种的产、销已基本退出市场，种子市场已被产权品种一统天下，只有开发具有自主知识产权的品种，才能在激烈的市场竞争中得以生存和发展，立于不败之地。我县种子公司不具备品种选育的能力，租赁经营的模式使企业基本没有积累，购买品种权投资大、风险高，企业承受能力有限，进而导致种子产业的科技含量不高，市场竞争力逐步下降。周边已购买产权品种的市县，对我县种子市场形成了压力。四是企业品牌意识不强。我县
14、目前全部依赖调运或购买其他种子企业的包装生产供应种子，自有的种子注册商标因没有自主的产权品种，已弃用两年。五是个体种子经营户规模小，行业集中度低，种子质量控制能力也有待进一步提高。3、海安县种业体系发展对策海安种子产业的转型升级，必须依靠种业体系在四个方面实现转型，提升四个方面的能力。3.1 突出管理体系转型，提升服务支撑力 种子管理体系的转型关键是进一步树立“以服务促管理”的理念，而人、财、物的更新、改造，是服务水平提升的支撑。一是管理队伍更新。要理顺县种子管理站人员在编不在岗和在岗不在编的关系，在确保县种子管理站 5 个编制满员在岗的基础上，首先调优在岗人员年龄和知识层次的结构，其次增配技
15、术人员。加强县、镇两级种子管理人员的业务培训，积极为他们创造外出培训和在本地受训学习的机会，使他们不断更新知识结构，提高业务素质，增强操作技能。二是仪器设备更新。添置水份测定、净度分析等种子质量检测所必备的仪器设备，以提高种子质量检测能力。三是增加财政经费。将种子检验、品种试验和业务培训经费纳入财政预算。四是建设永久性品种试验示范基地。抓住我县建设雅周现代农业园区的机遇，由政府规划在园区中专门划拨土地，建设 100 亩以上的永久性新品种试验、示范基地。五是明确监管责任。明确种子质量监管各个环节的主体责任单位，堵住种子质量监管可能存在的漏洞。3.2 突出经营体制转型，提升市场竞争力 一是深化县种
16、子公司的改革。我县种子公司租赁国有资产经营种子的模式是 2003 年种子站改革的一种过渡，与国务院 2006 年 40 号文件规定的种子企业与农业行政主管部门完全脱钩的要求相比还有差距。要抓住县种子公司搬迁的机遇，将县种子公司彻底改制，完全放开种子企业自主经营的空间，调动经营人员的积极性，改变租赁经营模式下没有企业积累的状况，增强企业抗风险的意识和能力，提高市场竞争力。二是深化镇级农业服务体制的改革，改变镇级技术服务与农资经营事、企不分的状况，将镇种子经营直接纳入改制后的种子公司管理范围，克服镇农业服务中心无证批发种子的不规范经营行为。3.3 突出经营方式转型，提升科技创新力 经营方式的转型关
17、键要靠品种创新促发展。先以政策鼓励种子企业购买产权品种，增强企业在激烈市场竞争中的生存发展能力；进而提高企业新品种开发应用能力，鼓励种子企业使用自己的品牌，做大做强自主品种品牌，增强种子企业生存发展的源动力。3.4 突出经营理念转型，提升种业发展潜力 经营理念的转型关键要提高职工素质、营造优秀的企业文化、拓宽经营视野。一是加强种子从业人员的培训。提高种子从业人员的业务知识水平；加强种子经营人员专业技能的培训考核，使企业尽快适应新的农作物种子生产经营许可证管理办法的要求。二是营造“守法、诚信、勤劳、务实”的企业文化。以企业文化营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，促进企业形成凝聚力、向心力和约束力，使之成为企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，从而提高企业的竞争力。三是拓宽经营视野。培植县内、招引县外种业企业，整合全县种子企业和分散经营的个体经营户，发展种子专业经济合作组织，扶持、壮大种子龙头企业，建设种苗供应中心，促进企业向育、繁、推一体化方向发展，使种子经营领域向种苗供应、产品收购、加工、销售领域不断拓展。
