女士内衣项目工程管理模式分析目录第一章 行业背景分析3第二章 项目管理组织结构的确定5一、 工程项目管理组织设计的依据与原则5二、 项目管理组织的基本原理9第三章 组积计划25一、 团队组织计划25二、 组织计划制订的方法与工具29三、 组织计划制订的方法与工具30第四章 工程项目施工招标投标32一、 确定招标方式和发布招标信息32二、 幵标、评标与定标35第五章 工程项目合同管理概述45一、 工程项目合同管理的法律依据45二、 工程项目合同的特点47第六章 工程项目设计阶段投资控制49一、 设计概算的编制与审查49二、 施工图预算的编制与审查63第七章 工程项目施工阶段的投资控制77一、 资金使用计划的编制77第八章 工程项目准备阶段的质量管理84一、 设计阶段质量管理的工作内容84第一章 行业背景分析女士内衣产业链上游为原材料生产商及印染商，原材料主要包括纱、布面料、附配件、花边、丈根等;中游的女士内衣生产商将这些原材料经过研发设计，
