CMC.泓域咨询/工伤管理智能养老设备项目工伤管理目录第一章 企业劳动定额定员管理3一、 劳动定额水平是定额管理的核心3二、 通过现行定额之间的比较来衡量4三、 实耗工时的概念和意义4四、 劳动定额完成情况的分析5第二章 项目简介7一、 项目名称及项目单位7二、 项目建设地点7三、 建设规模7四、 项目建设进度7五、 建设投资估算7六、 项目主要技术经济指标8第三章 宏观环境分析10第四章 公司简介11一、 公司基本信息11二、 公司简介11第五章 行业背景分析14第一章 企业劳动定额定员管理一、 劳动定额水平是定额管理的核心劳动定额水平不平衡，过高或过低，都会直接影响劳动定额作用的发挥。在组织生产方面，定额水平不平衡，必然会影响企业实现有节奏的均衡生产，影响各项计划的准确程度，成本核算也容易出现时高时低的现象。定额水平过于先进，会使各项计划脱离实际，失去了指导生产的意义。定额水平过低，又会使各项计划过于保守，造成设备、人员和工时的浪费。在组织分配方面，
