CMC.泓域咨询/员工培训机械停车设备公司员工培训目录第一章 绩效管理2一、 结果导向型考评方法2二、 基于不同维度的绩效考评指标设计7第二章 项目基本情况12一、 项目名称及投资人12二、 结论分析12第三章 行业背景分析15第四章 公司基本情况16一、 公司简介16二、 核心人员介绍16第五章 宏观环境分析18第一章 绩效管理一、 结果导向型考评方法结果导向型考评方法以实际产出为基础，考评的重点是员工工作的成效和劳动的结果。一般来说，主要有六种不同的表现形式，即目标管理法、绩效标准法、直接指标法、成绩记录法、短文法和劳动定额法。（一）目标管理法目标管理体现了现代管理的哲学思想，是领导者与下属之间双向互动的过程。目标管理法是由员工与主管共同协商制定个人目标，个人的目标依据企业的战略目标及相应的部门目标而确定，并与它们尽可能一致。本方法用可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准，以制定的目标作为对员工考评的依据，从而使员工个人的努力目标与组织目标保持一致，减少管理者将
