椰子油公司工程管理组织方案（模板）.docx

椰子油公司工程管理组织方案目录第一章 公司基本情况3一、 公司简介3二、 核心人员介绍3第二章 工程管理的组织方案5一、 项目管理组织的基本原理5二、 工程项目管理组织的建立步骤20三、 项目经理23四、 项目团队考核41五、 人员吸纳45六、 组织计划制订的方法与工具49七、 组织计划制订的方法与工具50第三章 行业背景分析51第四章 项目简介53一、 项目名称及项目单位53二、 项目建设地点53三、 建设规模53四、 项目建设进度53五、 建设投资估算53六、 项目主要技术经济指标54第五章 宏观环境分析56第一章 公司基本情况一、 公司简介展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高