1 目标与计划管理培训内容 第一单元 第一单元 目标设定的重要性 目标设定的重要性 第二单元 第二单元 目标设定的步骤与原则 目标设定的步骤与原则 第三单元 第三单元 计划制定的核心步骤 计划制定的核心步骤 第四单元 第四单元 计划管理 计划管理 常用工具 常用工具 2目标的重要性 目标 资源 策略 34 目标设定的意义哈佛商学院的调查 u27的人没有目标； u60的人目标模糊； u10的人有清晰但比较短期的目标； u3的人有清晰且长期的目标 5目标设定的意义 清晰的定义出需要做什么 将经理的期望和员工的期望保持一致 绩效回顾的依据 为工作调整和学习提升提供依据 为个人满意和赞誉提供基准 目标是工作计划的基础目标的概念及意义 目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。 （1）聚焦资源 （2）自我牵引 （3）赢得支持8 8 目标管理（MBO） 的概念及含义 （1）共同商定目标（参与） （2）目标分解。(目标体系) （3）自我控制。(授权管理和自我评价) 目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施和完成情况， 以及目标完成的检查、奖惩为手段，通过员工自上而下地确 定工作目标，并在工作中实行“自
